Чему Вы научитесь?
- Эффективно анализировать процессы компании.
- Изучите подходы системы 5S.
- Сможете разрабатывать и внедрять систему 5S.
- Аудит рабочего пространства.
- Получите навыки организации безопасных, эргономичных и эффективных рабочих мест.
- Поддержание порядка на рабочем месте.
Требования к слушателям
Курс подходит для всех слушателей. Предварительных знаний не требуется.
Описание курса
5S - это очень простая система управления рабочим местом. Название 5S дано потому, что этот метод использует список из пяти японских слов:
- Seiri (整理) – сортировка.
- Seiton (整頓) – соблюдение порядка.
- Seiso (清掃) – соблюдение чистоты.
- Seiketsu (清潔) – стандартизация работ.
- Shitsuke (躾) – совершенствование.
и все пять букв начинаются с «S».
Эта концепция помогает организовать рабочее место таким образом, чтобы наша повседневная работа стала гладкой, что приводит к повышению эффективности и результативности личности. 5S также помогает повысить моральный дух сотрудников, а также улучшает культуру командной работы в организации. 5S является прочной основой всех других инициатив по улучшению в организации.
По окончанию данного курсы Вы будете обладать навыками и знаниями для самостоятельной реализации всех шагов и принципов системы 5С на своем предприятии.
По окончанию обучения вы получите:
- сертификат
- бесплатную 2-х часовую консультацию с нашим экспертом
Кому подойдет данный курс
- Высшее руководство организации.
- Представитель руководства по качеству.
- Менеджера по качеству.
- Внутренние аудиторы.
- Ответственные за реализацию системы 5S.
- Консультанты по системам менеджмента.
- Студенты.
Форматы Обучения
On-line
Прямая трансляция на нашей платформе
На территории заказчика
Корпоративное обучение с выездом эксперта-преподавателя
В нашей учебной аудитории
Обучение в комфортном, специально оборудованном учебном зале.
Продолжительность Обучения
16 часов (2 дня)
Программа курса
Бережливое производство – идеология успешного предприятия
- Основные понятия: «Ценность с точки зрения потребителя», «Потери»;
- Основные инструменты: картирование потока, диаграмма «спагетти», 5S, TPM, 5 «почему», PDCA;
- 5S – важный фактор оптимизации производственной системы.
Содержание системы 5S
- Сортировка;
- Систематизация;
- Содержание в чистоте;
- Стандартизация;
- Совершенствование;
- Аудит.
Сортировка
- Как инициировать проведение;
- Процедуры проведения;
- Фиксация результатов.
Систематизация
- Принципы хранения предметов;
- Визуализация местонахождения предметов;
- Маркировка цветом;
- Оконтуривание;
- Классификация документов.
Содержание в чистоте
- Определение объектов уборки;
- Создание стандартных процедур;
- Использование контрольных листков.
Стандартизация
- Создание стандартов рабочего места;
- Создание стандартов выполнения процедур;
- Рабочие инструкции;
- Визуализация.
Совершенствование
- Формирование рабочих групп;
- Кайдзен;
- Вовлечение персонала в 5S.
Построение системы
- Цели функционирования системы 5S;
- План внедрения;
- Создание эталонных участков;
- Организация информационного сопровождения;
- Мотивация персонала к внедрению системы 5S;
- Формирование проектов.
Закрепление результатов
- Ключевой фактор сохранения и развития полученных результатов – кровная заинтересованность руководителя;
- Стандартизация и визуализация;
- Улучшения бесконечно – Цикл PDCA.
