Чему Вы научитесь?
- Управлять проектами, оценивать задачи, проводить исследования
- Грамотно планировать задачи и контролировать их исполнение
- Планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта
- Координировать работу разработчиков, дизайнеров и тестировщиков, расставлять приоритеты
- Брифовать заказчика и фиксировать договорённости
- Использовать все возможности Excel
- Выступать в стиле спикеров TED
- Анализировать внутренние коммуникации в команде и в компании
Требования к слушателям
Курс подходит для всех слушателей. Предварительных знаний не требуется.
Описание курса
Практический курс обеспечивает участников основным инструментарием, необходимым для успешного управления проектами. Курс построен на основании международного стандарта.
Вы изучите все этапы управления проектами. Сможете разработать концепцию, оценить ресурсы, собрать и контролировать команду, проанализировать результаты.
Вы научитесь работать с командой и клиентами, оценивать риски и рентабельность проекта. Разберётесь, как анализировать эффективность продвижения.
Вы разберётесь, как управлять проектами: от планирования до первых результатов запуска. Научитесь аргументированно доносить свои идеи, быстро и логично структурировать информацию.
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
По окончанию обучения вы получите:
- сертификат
- бесплатную 2-х часовую консультацию с нашим экспертом
Кому подойдет данный курс
- Высшее руководство организации.
- Менеджера проектов.
- Внутренние аудиторы.
- Новичкам в управлении проектами.
- Начинающим управленцам
- Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов, интересующихся вопросами повышения эффективности проектных команд.
Форматы Обучения
On-line
Прямая трансляция на нашей платформе
На территории заказчика
Корпоративное обучение с выездом эксперта-преподавателя
В нашей учебной аудитории
Обучение в комфортном, специально оборудованном учебном зале.
Продолжительность Обучения
16 часов (2 дня)
Программа курса
Общие сведения
- Понятие проекта. Место проектов в работе современной компании
- Программы и проекты
- Виды проектов
- Российские и зарубежные стандарты управления проектами
Основы организации проектной деятельности
- Организационное планирование (проектные, матричные и иерархические схемы)
- Жизненный цикл проекта (каскадные, спиральные поэтапные модели)
- Взаимосвязь «проект-продукт-предприятие»
Современные методики организации проектов
- Методологии гибкой разработки
- Требования к организации работ
Проекты для внутренних и внешних заказчиков
- Внутренние и внешние заказчики
- Особенности работы с внутренними заказчиками
- Особенности работы с внешними заказчиками
Подготовка проекта
- Общий анализ ситуации (анализ «за-против», SWOT-анализ)
- Участники проекта
- Понятия целей и задач
- Система сбалансированных показателей
- Методики постановки целей (метод SMART и др.)
Планирование деятельности
- Декомпозиция задач
- Управление временем в проекте
- Сетевые диаграммы (диаграммы Ганта, PERT и др)
- Планирование ресурсов
Управление временем в проекте
- Критический путь проекта
- Оптимизация проектного времени
- Индивидуальное и командное планирование времени
Управление рисками проекта
- Понятие риска
- Виды рисков; причины возникновения
- Методология управления рисками
- Матрица рисков
Контроль проекта
- Значение контроля; Методы контроля
- Понятие качества; Качество внутреннего сервиса
- Обратная связь в проекте
Завершение проекта
- Принятие решения о завершении
- Действия по завершению проекта
- База знаний по результатам проведенных проектов
Управление командой проекта
- Мотивация персонала
- Проведение совещаний и переговоров
- Коммуникации в проекте
Результаты проекта
- Анализ результатов
- Оценка перспектив
- Модель зрелости проектного управления (с использованием СММ)
Подведение итогов
- Обсуждение способов практической применимости
- Составление «карты памяти» курса
