Технический предел – Оптимизация производственных процессов

Чему Вы научитесь?

Обучение проекту Технический предел направлено на формирование следующих профессиональных компетенций:

• Управление эффективностью призводства
• Управление рисками
• Навыки решения проблем
• Навыки защиты от ошибок
• Навыки организации эффективного взаимодействия
• Навыки рациональной организации рабочих мест
• Навыки сбора и анализа информации
• Развитие лидерских качеств

Требования к слушателям

Курс подходит для всех слушателей. Предварительных знаний не требуется.

Описание курса

Первоочередной задачей организаций является эффективное использование имеющихся средств и выявление внутренних потенциальных возможностей. Таким образом, к актуальным вопросам повышения конкурентоспособности предприятия необходимо отнести развитие производственной системы, выступающей в качестве механизма повышения эффективности деятельности предприятия.

Потенциал роста компании определяется операционной эффективностью. Повышение операционной эффективности достигается за счет развития персонала. Однако развитие производственной системы является результатом комплексного системного подхода к организации производства, следовательно, эффективность производственной системы – рациональное использование всех ресурсов предприятия. Очень часто бережливое производство понимают лишь как устранение потерь в процессах.

Однако потери устраняются людьми, а сами люди потерей не являются. Ключом к успеху является наличие производственной системы, выявляющей проблемы, и человеческой системы, выращивающей людей, стремящихся выявлять и решать проблемы.

Таким образом, для развития производственной системы предприятия требуется обучение персонала для выявления и решения проблем.

Цель обучения - слушатели получают четкое представление о системе операционного совершенства производственных и административных процессов, а также практических способах повышения производительности труда и эффективности, сокращения издержек, увеличения прибыли и изменения корпоративной культуры.

В процессе изучения дисциплины необходимо решить следующие задачи:
· рассмотреть основные характеристики и параметры построения системы непрерывных улучшений;
· ознакомиться с содержанием и последовательностью основных этапов процесса преобразования производства;
· обозначить инструменты технического предела для оптимизации производственных процессов;
· определить систему индикаторов для оценки результатов внедрения системы непрерывных улучшений.

По окончанию обучения вы получите:

• сертификат
• бесплатную 2-х часовую консультацию с нашим экспертом

Кому подойдет данный курс

• Высшее руководство организации.
• Менеджера проектов.
• Внутренние аудиторы.
• Новичкам в управлении проектами.
• Начинающим управленцам
• Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов, интересующихся вопросами повышения эффективности проектных команд.

Форматы Обучения

On-line

Прямая трансляция на нашей платформе

На территории заказчика

Корпоративное обучение с выездом эксперта-преподавателя

В нашей учебной аудитории

Обучение в комфортном, специально оборудованном учебном зале.

Продолжительность Обучения

40 часов (5 дней)

Программа курса

Модуль 1. Планирование

• Тема 1.1                Введение в систему непрерывных улучшений
• Тема 1.2                Подход лучшей Композитной скважины
• Тема 1.3                Модель непрерывного совершенствования - Цикл Деминга
• Тема 1.4                Планерки с ИТР и планерки с рабочим персоналом
• Тема 1.5                Модель постановки задачи S.M.A.R.T.
• Тема 1.6                «Бурения на Бумаге» (БнБ)
• Тема 1.7                Предзабурочное совещание (ПЗС)
• Тема 1.8                Критический путь
• Тема 1.9                Защита программы бурения
• Тема 1.10             5С (система рациональной организации рабочего места)
• Тема 1.11             Цель-0

Модуль 2. Исполнение

• Тема 2.1                Блок-схемы основных операций
• Тема 2.2                СОП (стандартная операционная процедура)
• Тема 2.3                Управление рисками

Модуль 3. Измерение и Анализ

• Тема 3.1                Визуальное управление эффективностью
• Тема 3.2                Сбор, анализ и использование «Извлеченных уроков»
• Тема 3.3                Метод решения проблем «5 Почему»
• Тема 3.4                Разбор выполненных действий
• Тема 3.5                Модель GROW

Модуль 4. Лидерство

• Тема 4.1                Лидерство. Лидерские качества на буровой.
• Тема 4.2                Развитие лидерских компетенций - Модель руководителя по достижению результата / Модель S.M.A.R.T.
• Тема 4.3                Мотивационная модель П.Д.П.
• Тема 4.4                Как дать обратную связь. Модель AID
• Тема 4.5                Матрица «Срочно – Важно» (матрица Эйзенхауэра)

Модуль 5 Сертификация

• Тема 5   Навыки публичных выступлений