Развитие 
управленческого 
потенциала

Бережливое производство

Чему Вы научитесь?

  • Разрабатывать программы внедрения Бережливого производства;
  • Применять методы и инструменты организации Бережливого производства;
  • Разрабатывать проекты улучшений, описывать их с использованием инструментов визуализации;
  • Анализировать действия в потоке создания ценности;
  • Принимать управленческие решения, направленные на устранение скрытых потерь;
  • Определять ценности для потребителя;
  • Моделировать поток создания ценности;
  • Разрабатывать процессную модель организации, выделять ключевые процессы;
  • Владеть навыками сбора, анализа и преобразования информации производственного и экономического характера

Требования к слушателям

Курс подходит для всех слушателей. Предварительных знаний не требуется.

Описание курса

Курс «Бережливое производство» направлен на формирование набора профессиональных компетенций, позволяющих управлять процессами улучшения операционной эффективности производственной системы предприятия (организации) посредством повышения производительности труда.

Уникальность этого курса состоит в том, что по его завершении обучающиеся получат знания, навыки и компетенции, позволяющие им участвовать в проектной или процессной деятельности, направленной на повышение производительности труда, как в рамках отдельных предприятий, так и в рамках мероприятий Национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости» посредством внедрения в производственную систему инструментов и технологий бережливого производства.

По окончанию обучения вы получите:

  • Сертификат установленного образца

Кому подойдет данный курс

  • Высшее руководство организации.
  • Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем
  • Линейные руководители (начальники отделов, производственных участков), участники проектов повышения операционной эффективности, приступившие к внедрению или планирующих внедрение программ повышения производительности труда на основе принципов Бережливого производства;
  • Студенты, направления подготовки: экономика; менеджмент, программ бакалавриата и магистратуры, изучающие или планирующие изучать такие дисциплины, как: «Управленческий учет», «Стратегический менеджмент», «Производственный менеджмент», «Система менеджмента качества», «Промышленные технологии и инновации», «Бизнес-планирование», «Управление проектами»;
  • Студенты других направлений, желающие познакомиться с принципами Бережливого производства и операционного менеджмента.

Форматы Обучения

On-line

Прямая трансляция на нашей платформе

На территории заказчика

Корпоративное обучение с выездом эксперта-преподавателя

В нашей учебной аудитории

Обучение в комфортном, специально оборудованном учебном зале.

Продолжительность Обучения

40 часов (5 дней)

 

Программа курса

Модуль 1. Основные понятия и принципы Бережливого производства

  • Тема 1.1 Основные понятия и принципы бережливого производства

Модуль 2. Разработка потока создания ценности

  • Тема 2.1 Разработка потока создания ценности

Модуль 3. Система «точно вовремя»

  • Тема 3.1 Системы управления материальными потоками
  • Тема 3.2 Характеристика системы «Точно вовремя»

Модуль 4. Система 5s и визуальное управление

  • Тема 4.1 Система 5s и визуальное управление

Модуль 5. Система всеобщего производительного обслуживания оборудования

  • Тема 5.1 Основные сведения и определения
  • Тема 5.2 Направления развертывания системы ТРМ
  • Тема 5.2.1 Проведение отдельных улучшений для повышения производительности оборудования
  • Тема 5.2.2 Создание системы самостоятельного обслуживания
  • оборудования операторами
  • Тема 5.2.3 Система планового технического обслуживания
  • оборудования
  • Тема 5.2.4 Обучение и повышение квалификации операторов
  • и персонала ремонтных подразделений
  • Тема 5.2.5 Система управления разработкой и внедрением нового
  • оборудования и нового продукта
  • Тема 5.2.6 Система обслуживания, ориентированная на качество
  • Тема 5.2.7 Система обеспечение безопасности
  • при техническом обслуживании оборудования
  • Тема 5.3 Этапы развертывания и организационная структура
  • системы ТРМ
  • Тема 5.3.1 Этапы развертывания системы ТРМ
  • Тема 5.3.2 Организационная структура продвижения ТРМ

Модуль 6. Система быстрой переналадки

  • Тема 6.1    Система быстрой переналадки

Модуль 7. Система КАНБАН

  • Тема 7.1    Система КАНБАН

Модуль 8. Система бездефектного изготовления продукции

  • Тема 8.1    Система бездефектного изготовления продукции

Модуль 9. Стандартизированная работа